服务部门是为昨天的利润工作，给已经购买产品客户提供承诺的价值。
销售部门是为今天的利润工作，把产品变成利润，争取更多的客户。
开发部门是为明天的利润工作，确保明天我们有优秀的产品可以卖。
研究部门是为后天的利润工作，了解趋势、发展科技，保证永远处于领先位置。

－－我的理解是，每个部门都是很重要的，每个部门中的角色也很重要，所以，把手下的员工价值提升起来才是重点，将努力往这方面去做

不要等产品非常完善之后再推出，没有让用户充分使用之前不要改变产品方向, 互联网产品没有一绰而就的, 都需要在用户的使用中不断优化和改变，满足用户基本需求以后就应该尽快把产品拿出来，让更多的用户去用，并从中发现真正的问题所在。据此决定产品的优化和改进方向会更加的精确。

没有让更多的用户去使用就因为个别或者部分用户（包括投资人）的意见而改变产品方向是盲目的，导致的结果可能就是总在不停的为新方向作事情，而永远没有一个真正的产品。

http://dig5.cn/

报道地址：《Digg掘客模式创新 未来网上购物趋势》

不要痴迷新技术，用最简单的方法实现最基本的产品架构和功能

技术的追求是无止境的，但技术只是为了产品服务的。对于开发团队来说速度很重要，用最简单的方法快速实现产品基本功能，然后不断改进重加入新的技术，比一味追求技术的完美更加实用和高效。

盲目的使用新技术更加可怕，不是所有的新技术都使用于你的产品。

一般的web2.0项目，其实没有什么所谓的“理由”，靠的是通过经验和笼统的数据而出来了对于市场的“嗅觉”。这个时候的产品定位往往是经验的产物，我们需要用户作的是“立项前了解用户的一些需求”帮助更好的确定完善的产品定位和方向。产品上线前尽量不要去通过用户访谈来决定“产品路线”的问题，而只是“请用户来使用，在上线前优化一些产品易用性的细节”。不要指望普通用户可以站在全局角度给你的产品提出方向性的建议，他们只会把你带进沟里。

一般，一个2.0项目团队都不会有很多设计师，而所有的设计只靠一两个设计师来设计产品的每个点，他们会累死，而且虽然累死了却也完成的一点都不出色，如果团队其它成员不支持他们的设计工作的话，会更糟糕。设计师的责任并非只是如何把产品设计好，更多时候要所有的成员，包括策划、市场、程序一起来参与设计，这样项目的完善程度会高很多。

很多创业项目或者开源项目,到最终实现的效果都达不到想像中的60%,最根本的问题在于细节思考的不够,并且开发时间不足.其实很多并非是技术作不了,而是技术实现时没有很好的理解产品的设计,或者设计时没有思考每一个细节.

如果你把UI和前端技术的人放在产品组，让产品组提交给技术的产出物是完整的产品原型，你会发现沟通成本降低了而且技术实现的折扣也少了。

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WODIG第四季beta版正式公布。

免费版下载地址！

WODIG第三季3.0.5升级至WODIG第四季4.0.0版升级文件！

后续会陆续推出升级包。欢迎下载测试！

（今日完成WODIG第四季免费下载版、第三季3.0.5升级至4.0升级文件、第四季个人商业版、第三季3.0.5商业版升级至4.0升级文件）！